Innovateurs du mois de mai !

Popsi’iT souhaite la bienvenue sur la plate-forme Ayno à nos nouveaux innovateurs du mois de mai : Aguettant, AMGEN, EDF, Oresys, Servier et SOGECAP.

A vous d’innover !

bienvenue sur AYNO

Longue est la route qui conduit au changement !

S’il est clair qu’une conduite du changement efficace est nécessaire voir salutaire pour la compétitivité de nos organisations, les modalités qui conduisent à sa mise en oeuvre, à son acceptation et à sa diffusion sont bien moins évidentes. La transformation (digitale ?) des entreprises, perçue comme un moyen efficace de booster la créativité pour faire bouger les lignes, n’a pas encore atteint la vélocité qui lui est nécessaire pour produire les résultats attendus.road-streets-night-long-exposure-large

Peut-être qu’en réfléchissant trop sur le pourquoi nous en avons oublié d’être innovant sur le comment.

« L’entreprise de demain sera plus collaborative, plus participative, plus sociale, et surtout elle sera digitale ». Autant de visions d’avenir que nous entendons à longueur de temps dans les conférences ou les séminaires d’entreprise qui accueillent des experts de la conduite du changement.

Ils nous présentent des initiatives chez telle ou telle entreprise Californienne qui a décidé d’octroyer à ses collaborateurs X % de son temps de travail pour des projets personnels. D’autres retracent l’histoire de cette PME française qui, pour se sauver d’une faillite annoncée, décide de mettre en application les concepts d’entreprise libérée, si chers à Isaac Getz, et affiche à présent un taux de croissance à 2 chiffres alors que le marché national est en berne dans son secteur. Tout cela, bien entendu, pour nous convaincre de l’absolue nécessité de nous inspirer de ces réussites afin de faire naître dans nos entreprises une approche modernisée du management et donc du travail.

Les choses deviennent alors plus floues lorsque la question du comment se pose. S’il est entendu que nous devons nous diriger dans la voie qui nous conduira à une transformation en profondeur, les modalités de mise en œuvre d’une démarche de transformation apparaissent plus complexes que l’évidence des besoins qu’elle a fait naître.

Comment conduire une organisation qui s’est construite sur des fondations « Tayloristes » à se transformer en profondeur en adoptant les notions d’agilité, de polymorphies et d’intrapreneuriat ?

Les solutions proposées par les spécialistes du sujet sont multiples, les dispositifs sont complexes et souvent, ils peinent à produire les effets escomptés puisqu’ils visent à changer les mentalités et donc la culture de l’entreprise dans sa globalité.

John Kotter, considéré par tous comme une autorité en la matière, estime qu’il y a huit étapes dans la conduite du changement : l’urgence, le pilotage, la stratégie, la communication, la confiance, les résultats, les réalisations et enfin les impacts sur la culture d’entreprise.

L’innovation, l’atout essentiel du « change management »

Et s’il fallait aborder la question du change management sous l’angle de la pratique et non du concept ?

Et si le sujet de l’innovation était un excellent prétexte, accepté de tous, conduisant naturellement et sans même s’en rendre compte les collaborateurs de l’entreprise à adopter les mécanismes de collaboration sociale, de partage et d’entraide qui mènent à l’entreprise « libérée » ?

Et si, sans forcer la main à qui que ce soit, les organisations se dotaient d’une capacité instantanée de mobiliser l’intelligence collective, tant dans l’émergence des opportunités que dans l’identification et le choix des orientations à suivre ?

Plutôt que de dire que la conduite du changement débouchera sur l’innovation j’ai envie de croire que l’innovation (collective) conduira naturellement à notre transformation !

Ofer Attali

Comment est né Ayno ?

Depuis 10 ans, Popsi’iT aide ses clients à booster l’innovation interne et externe pour faire émerger des solutions, des produits et des services innovants. Face à l’émergence de l’économie collaborative, la décision de développer un jeu social de l’innovation s’est imposé comme une évidence.

« Nous cherchions un moyen d’impliquer et de motiver un maximum de personnes en un minimum de temps sur la base du volontariat. Inviter les collaborateurs à jouer à innover nous a semblé être la meilleure option. »ayno-background

Pourquoi Ayno ?

« Nous développons depuis de nombreuses années des plateformes d’innovation participative pour des grands groupes. Nous avons beaucoup appris de ces expériences sur le terrain :

  • Il n’y a pas que les idées qui comptent,
  • On est bien plus créatif quand on s’amuse,
  • Collaborer c’est déjà innover…

La plateforme Ayno est née de notre volonté d’offrir un outil ludique, performant et clés en main de gestion de l’innovation à toutes les organisations, quelle que soit leur taille, leur timing ou leur localisation tout en tenant compte des enseignements du passé.

En juin 2015, Après 18 mois de développement, Ayno a donc vu le jour sous la forme d’un Serious Game de l’innovation en mode SaaS.

Ayno